1.
Défis New Hudson Facades voulait accélérer la production, réduire les coûts et augmenter la qualité de leurs produits sans supporter le coût élevé de l'embauche ou de la formation de spécialistes de l'impression 3D
Résultats • augmentation de 15% de la vitesse de production • Fréquence d'inspection de routine 5X dans le même délai • 200 000 dollars d’économies par an sur les frais de montage • Précision de production améliorée • 50% de réduction sur les temps d'inspection
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2.
Défis L'équipe FRC 1257 a été sélectionnée pour participer au FIRST Power Up, qui impliqué la construction de robots capables des boîtes dans des cases surun événement compétitif
Résultats • L’étiquetage a éliminé la confusion et dysfonctionnement de la chaîne • Le robot a collecté 4 boîtes, s'est déplacé à travers le gymnase, et à levé les pièces en plein extension en 3 secondes • Couple maximal moteur / engrenage était de 60 pi/lb
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3.
Défis HMS Industries, Inc. avait besoin d'un moyen plus rapide et plus abordable, pour construire des gabarits et des montages fonctionnels afin de maintenir des pièces pendant le Contrôles qualité CMM.
Résultats • Économies de 1 000 $ et de 2 jours par pièce • Élimine le besoin pour un employé de quitter son poste • Utilise le marquage à l’encre pour identifier là où une pièce devrait être placée et référencée • L’équipe HMS formée en moins de 20 minutes
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4.
Défis CPG voulait gagner du temps pour livrer des pièces fonctionnelles à leurs 270 ingénieurs, scientifiques et techniciens, tout en assurant la sécurité de leurs opérateurs de laboratoire AM.
Résultats • Des pièces produites 50% plus rapidement pour la moitié du coût par rapport à leur existant FDM • construction de 5 à 10 pièces par semaine et jusqu'à 20 pièces par semaine pendant les périodes de pointe • Transfèrt des travaux de l’imprimante FDM • Préoccupations de sécurité des entreprises résolue
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5.
Défis CONMED a cherché à réduire une partie des délais de livraison sur plusieurs itérations pour la conception des produits.
Résultats • Réduit de moitié le temps de rotation des pièces • qualité de surface supérieure • CONMED détourne des travaux de leur imprimante PolyJet vers Rize One
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6.
Défis Boston Engineering voulait réduire les goulots d'étranglement des processus et les coûts de fonctionnement élevés de leurs imprimantes de laboratoire.
Résultats • Produire 10-12 prototypes par semaine • Obtention des pièces le même jour contre potentiellement une attente de 2 ou 3 jours • Les coûts matériels sont inférieurs à la moitié du coût des matériaux FDM • Vente plus efficace des dessins à la clientèle
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7.
Défis Thermofab voulait utiliser l'impression 3D pour rester en avance sur la concurrence dans les délais de livraison, la qualité et le coût, en conservant leur personnel existant.
Résultats • élimination des erreurs d’outillage, exposition des problèmes de géométrie avant que l'outillage ne soit découpé. • Économie de 3 semaines et 2500 $ par pièce • Les ingénieurs de Thermofab opèrent Rize ™ One en toute sécurité dans leur atelier.
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8.
Défis SI2 voulait une machine qui pourrait combiner l'impression 3D et les capacités d'impression à jet d'encre.
Résultats • 2 000 USD d'économies par pièce • 6 fois plus rapide, post-traitement facile sur des pièces complexes • pièces très précises sur les assemblages • Le marquage à l’encre fournit une amélioration de la communication
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9.
Défis PSMI voulait trouver une meilleure solution pour l'approvisionnement de ses pièces de rechange. Les commandes sont traditionnellement très coûteuses en raison des petites quantités, et des besoins rapides. Les pièces peuvent être difficile à trouver parce qu'elles sont obsolètes, que les OEM sont sortis du circuit, ou que les modèles d'impression n'existent plus.
Résultats • Réduction de certains coûts de pièces jusqu'à 98% • Réduiction des délais de production jusqu'à 8 semaines • La capacité de marquage à l’encre garantit une traçabilité complète • Production sûre et facile des pièces d'essai, assurée de la conformité avec les politiques de sécurité de l'usine
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